协会日常组织机构、工作职责与权利、义务要点介绍
一、日常组织机构
会长
吴泉
副会长
陈颖，张芳军，陈博新，陈建新，胡一政，王捷敏，张笃霖，陈崇 恩，张贤华、钱开微、苏忠玉
秘书长
苏忠玉
高级顾问
陈剑峰、林游海
监事长
谢钦文
1、专业委员会等分支机构
由主任负责制，具体实施以及其它委员配合的设置原则；
2、协会办公室
由主任负责制，具体实施以及其它办公室人员配合的设置原则；
3、秘书长
由秘书长负责制，分管办公室、专业委员会的设置原则；
4、副理事长
由副理事长负责制，负责协会重大事项、工作细则和决策的建议与探讨，分别牵头各专业委员会的工作开展；
5、理事长
代表协会负责重大事项、工作细则和决策的审批和签署。
二、工作职责
1、专业委员会
1）招标文件范本编制及培训委员会
①编制各种类型通用项目市级招标文件范本，并及时按政策变化调整各期范本；同时按需求开展各项培训活动。经协会秘书长、理事长会签确认后由协会办公室及时在网上发布；
②内部要做好各专业分工并由主任指导，各组织主动、及时落实相应的职责，共同接受协会办公室的监督考核；
③积极配合其它专业委员会开展相关工作；
④每季度上报一次工作计划，每年上报一次工作总结；
⑤接受协会理事长、秘书长交办的有关事项。
2）材料品牌专业委员会
①组织各种类型的材料品牌讨论与交流活动，并及时收集各种材料品牌信息内容，将信息内容报经协会秘书长、理事长会签确认后由协会办公室及时在网上发布活动信息；
②内部要做好各专业分工并由主任指导，各组织主动、及时落实相应的职责，共同接受协会办公室的监督考核；
③积极配合其它专业委员会开展相关工作；
④每季度上报一次工作计划，每年上报一次工作总结；
⑤接受协会理事长、秘书长交办的有关事项。
3）新模式委员会
①编制新模式（如EPC、PPP等新型招标采购模式）各种类型的市级招标文件范本及对接和配合其它委员会，并及时收集招投标及相关政策法规变化内容，将成果和活动方案报经协会秘书长、理事长会签确认后由协会办公室及时在网上发布活动信息；
②内部要做好各专业分工并由主任指导，各组织主动、及时落实相应的职责，共同接受协会办公室的监督考核；
③积极配合其它专业委员会开展相关工作；
④每季度上报一次工作计划，每年上报一次工作总结；
⑤接受协会理事长、秘书长交办的有关事项。
4）招标代理技术咨询及行业自律委员会
①调查分析本地招标代理行业市场现状，提出解决招标代理行业发展思路、对策，积极配合建设行政主管部门营造招标代理行业健康、向上的市场发展环境，发起招标代理行业自律管理活动；同时针对会员单位提出的招标代理疑问进行相关咨询服务等，并将相关成果和有关倡义方案报经协会秘书长、理事长会签确认后由协会办公室及时在网上发布倡义活动信息等；
②内部要做好各专业分工并由主任指导，各组织主动、及时落实相应的职责，共同接受协会办公室的监督考核；
③积极配合其它专业委员会开展相关工作；
④每季度上报一次工作计划，每年上报一次工作总结；
⑤接受协会理事长、秘书长交办的有关事项。
2、协会办公室
①根据协会章程业务范围编制季度、年度工作计划并协助各专业委员会工作计划，经协会秘书长、理事长会签确认后由协会办公室及时向各相关部门发布、沟通落实；
②协会办公室内部要做好各项工作分工并由主任指导和考核各分管副主任工作，各分管副主任主动、及时落实相应的工作职责；
③积极配合各专业委员会开展相关工作并对各专业委员会等分支机构进行日常工作考核；
④每季度上报一次工作计划，每年上报一次工作总结；
⑤接受协会理事长、秘书长交办的有关事项。
3、秘书长
①根据协会章程规定的职权范围主持办事机构开展日常工作，组织实施季度、年度工作计划，协调各分支机构、代表机构、实体机构、专业委员会开展工作，决定办事机构、代表机构、实体机构专职工作人员的聘用以及处理其他日常事务等；
②对协会办公室和各专业委员会做好各项工作指导并考核，向理事长提交重大决策事项。
3、理事长
①根据协会章程规定的职权范围根据重事项决定召集和主持理事会或常务理事会，检查会员代表大会、理事会或常务理事会决议的落实情况，代表协会签署有关重要文件（含分支机构、代表机构、实体机构、专业委员会及专业委员会工作细则的批准）等；
②负责审批各项重大事件的决策和检查相关落实情况。
三、相关权利、义务
1、各专业委员会、办公室须按上报的计划落实完成各项工作；
2、按协会章程、工作职责以及协会日常工作制度等开展工作；
3、积极参与和接受协会、建设主管部门的指导和考核，并可以获得协会、建设主管部门颁布相应荣誉或评价和向社会推荐等。